Magda Attila

A pörgő élet kihívásainak teljesítése közben sokan gyakran megfeledkezzenek arról, hogy megélezzék a fejszét. Mint azt az egyik korábbi bejegyzésemben írtam a vállalkozásod legfőbb értékei a munkavállaóid. Érdemes felülvizsgálnod, hogy optimális-e a felkészültségük. Feltételezem, hogy ellenőrizted a kiválasztás során, hogy megvan-e a megfelelő tudásuk és a gyakorlatuk. Azonban a világ folyamatosan változik, a verseny egyre nő, és ezt csak fokozatos egyé...

Kell egy csapat. Örök törvény, hogy a vállalkozásod legértékesebb részét a munkatársaid képezik. Hiszen ők termelik meg a bevételed döntő részét. Éppen ezért fontos, hogy minél jobban kihasználd bennük rejlő lehetőségeket. Ez azonban egyáltalán nem egyenlő azzal, hogy kihasználod őket. A nagyobb teljesítmény a legtöbbször nem több, hanem hatékonyabb munkát jelent, ami növeli a dolgozók önbecsülését, és javítja a közérzetét. Tehát, ha jól csinál...

Annyira tetszett, amit Brian Tracy a Motiváció című könyvében írt a Pareto-elv és a feladatok menedzsmentje kapcsolatáról, hogy megszakítom a sikeres szokásokról közölt írásaim sorozatát, és beszúrom közé ezt a bejegyzést a prioritások kezeléséről. ------------------------- Nincs időmenedzsment ------------------------- Eddig is azt tartottam és gyakoroltam, hogy nincsen időmenedzsment, mert helyette a feladataidat érdemes menedzselned, az időmenedzsment f...

Az elÅ‘zÅ‘ bejegyzésben az empátiáról írtam, aminek az egyik fontos eszköze a KÉRDEZÉS. A kérdezés a leghatékonyabb kommunikációs eszköz. -------------------------- Élet a kérdezésen innen -------------------------- Ha kérdések helyett utasítasz, felelÅ‘sségre vonsz, akkor ellenállást váltasz ki munkatársadban. A szavaknak hatalmas ereje van, de minden, ami rossz érzést kelt a másikban, lassítja a cselekvésben. A felelÅ‘sségre vonás belsÅ‘ ellenkezést vÃ...

Jártál már úgy, hogy kiadtál egy feladatot, amit megcsinált a kollégád ugyan, de nem úgy vagy nem akkor amikorra kérted? Hát persze, nem is egyszer! Pedig csak egy kis odafigyelésre van szükség, és nem kell mindent kétszer csináltatnod. Ha elsőre megértik a feladatot, akkor van csak esélyed arra, hogy egyből jó is lesz az eredmény. Az empátia, mint feladatkiosztó eszköz Jogosan gondolhatod, hogy amikor feladatot adsz át, akkor elsősorban Téged kell, hogy megér...

Fel tudod idézni, a legutóbbi esetet amikor átvertek? Emlékszel még arra, amikor kiderült, hogy az üzletfeled sokkal többet nyert, mint Te? Volt olyan az életedben, amikor mások nyertek a Te, és a Te hátadon kapaszkodtak fel? Mit éreztél? Visszamentél önszántadból ahhoz a céghez, ahol nem vették eléggé figyelembe az érdekeidet vagy az igényeidet? ------------------------------- Nyerő üzleti szokás a win-win ------------------------------- Azt mondják, hogy az ...

A hatékonyságról pontosabban annak hiányáról és az okokról szeretnék írni. A teljesség kedvéért összefoglalom a legfontosabb hatékonysági alapelveket, de mivel ezeket a valószínűleg már ismered, azzal szeretnék foglalkozni, hogy miért nem hatékonyak ma a dolgozók, esetleg miért nem lehetsz elégedett a hatékonyságoddal. ------------------- Először a fontosat ------------------- Ki ne ismerné azt az egyszerű hatékonysági alapelvet, miszerint ha előre vesz...